Pelatihan Strategi Cost Reduction

Strategi Cost Reduction

Durasi : 2 Hari : 6 Jam / Hari

Sasaran: Supervisor & Manager     

         

Tujuan Pelatihan:

-       Dapat memahami filosofi konsep serta manfaat dari cost reduction

-       Dapat memahami kondisi-kondisi yang dibutuhkan dalam penerapan cost reduction policy

-    Dapat memahami metode-metode identifikasi non-added value process dan metode untuk peningkatan efektifitas dengan cost reduction

-       Dapat mengetahui kendala-kendala dalam penerapan cost reduction

-       Dapat mengetahui best practice dalam cost reduction

Materi Pelatihan:

-    Filosofi dan perkembangan konsep Cost Reduction, tantangan dan hambatannya

-    Kendala-kendala dalam penerapan cost reduction

-    Komitment Management

-    Reduction cost, Profit = Price – Cost, bukan Price = Cost + Profit

-    Identifikasi proses-proses yang menaikkan biaya: pemborosan, ketidakseimbangan, dan kelebihan beban (Muda, Mura, Muri)

-    Analisis Cost of Quality di perusahaan

-    Value Stream Analysis dan Cost Competitiveness

-    Perbaikan terus menerus untuk efisiensi biaya proses

-    Perbedaan antara kaizen dan inovasi

-    Sugestion System

-    Sebab kegagalan dalam penerapan Cost Reduction Program

-    Contoh konsep cost reduction

Metode Pelatihan : presentasi, latihan & tanya jawab