Apa yang membuat Toyota menjadi
leader market dalam industri otomotif? Bagaimana Toyota memformulasikan proses
produksinya, sehingga mampu menghasilkan output berkualitas dengan biaya
rendah dan waktu proses cepat?”
Dalam implementasi Toyota Production
System, sebuah perusahaan dituntut menghasilkan output berkualitas dalam jumlah
yang tepat dan pada tempat yang tepat pula, dengan material, waktu proses,
tenaga kerja, ruangan, waktu set up, mesin, dll seminimal mungkin. Dengan
demikian pemborosan (muda) akan berkurang, persediaan dapat ditekan dan proses
produksi akan mengalir, tidak tersendat-sendat.
Toyota
Production System (TPS) merupakan sistem produksi yang senantiasa mengupayakan
penekanan pemborosan (Waste elimination) dengan melibatkan seluruh karyawan di
dalam perusahaan. Pemborosan di sini diartikan sebagai segala sesuatu yang
tidak memberikan nilai tambah.
Hal ini merupakan nilai bagi
perusahaan-perusahaan sekala kecil maupun menengah untuk bisa mengapdopsi TPS.
Kami konsultan yang berpengalaman di
bidang manufactur menawarkan jasa Training untuk menjawab kebutuhan di
perusahaan anda :
1.How to implementation Toyota
Production System (TPS)
2.How to implementation Kanban
System in Manufacture
3.Managing Quality Assurance for
Business Excellence
4.How to implementation 5S (Seiri,
Seiton,Seiso,Seiketsu & Sitsuke) in company
5.How to Implementation Supervisor
Rule in company
6.How to implementation ISO-9001 :
2008 in company
7.How to implementation IS0-14001 :
2004
8.Horenso applikasi dalam manajemen
jepang
9.How to implementation Quality
Audit in manufacture
10.How to Implementation Safety
versi Toyota
11.How to implementation Basic TPM
in Manufacture
12.How to implemtation OHSAS 18001
13.Pratical Problem Solving for
Supervisor Manager
14.Training for Trainer for
Supervisor
15.Strategy Implementation cost
Reduction in company
16.How to Implementation Quality
Assurance in College
17.How to Implementation Quality
Assurance Chain in Manufacture
18.How to Make SOP (Standard
Operation Procedure) & Work Instruction
19.Bagaimana mengarahkan karyawan
mempunyai Pola Pikir “ KAIZEN “
20.How to Implementation QCC
(Quality Control Circle) in company
Note :
